在农村市场的激烈竞争中，243家太阳能企业齐聚一堂，这不仅意味着市场潜力巨大，也预示着行业将迎来新的发展机遇。山东力诺瑞特新能源有限公司市场总监刘建力指出，如此多的企业入乡就市，不仅反映了太阳能技术和产品在农村地区的广泛认可，也凸显了国家对节能环保产业政策的支持与鼓励。在这种背景下，无论是政府还是消费者，都越来越重视太阳能产品的普及与应用。
为了在这波涛汹涌的大潮中保持领先地位，各企业必须紧密围绕“家电下乡利民惠民”的核心价值开展工作。山东力诺瑞特依据农村市场的具体需求和自身经营优势，制定了一系列战略规划。公司计划充分利用其在产业链、技术研发以及管理体系等方面的优势，为产品结构和功能进行优化调整，使之更好地适应农村地区独特的地理气候条件。此外，力诺瑞特还将加强营销组织建设，与全国各级经销商建立战略合作联盟，以确保产品渠道畅通无阻。
北京天普太阳能工业有限公司营销经理张宏雨表示，其公司曾成功通过价格策略吸引消费者，此次虽然投标价格有所提高，但对于老百姓来说，这种趋势可能会带来更多补贴，从而降低实际成本。而对于代理商政策也做出了相应调整，以配合国家未来可能出台的一系列相关政策。
山东沐阳太阳能有限公司营销总经理孙海则认为，在面对众多下乡品牌时，他们必须给予回应。沐阳太阳能针对2011年的战略部署，可以概括为三个关键步骤：首先，在西柏坡举行年会，让所有经销商认识到未来的市场主导力量；其次，将售后服务车赠送给经销商，加强服务网络；最后，将提升品牌知名度通过全国巡回演出活动。
浙江斯帝特新能源有限公司总经理邱培忠则提出了一个全新的销售模式，即集中精力于终端销售，并帮助代理商培养销售队伍，同时加强促销团队建设，以增强终端推广效率。此外，他们还计划组建5~10个促销团队，对目标区域进行深入宣传造势。
浙江同济阳光新能源有限公司副总经理高小英则从基础打法开始，她认为只有把网络规范起来，把基础打好才能真正做好市场。她们依托五大生产基地，全方位整合资源，与其他力量协同合作，以此完善生产线建设，并推出具有差异化竞争力的新品以应对激烈竞争。
