在农村市场的巨大潜力吸引下，243家太阳能企业齐聚一堂，这场竞争无疑将激烈到前所未有。每一家企业都渴望在这片广袤的土地上找到属于自己的领地，展现出他们的活力与智慧。山东力诺瑞特新能源有限公司市场总监刘建力指出，这次如此多企业中标，是因为行业已然拥有了显著的社会影响力和地位，无论是政府还是消费者，都越来越认可这一点。这是一份难得的肯定。
尽管市场竞争愈发白热化，每一家企业都必须坚定不移地围绕“利民惠民”的宗旨进行战略布局。力诺瑞特通过深入了解农村市场的特性和需求，以及结合自身经营状况和目标，制定出了精准的一揽子计划。在产业链、技术、管理等方面，力诺瑞特将充分发挥优势，不断优化产品结构，使之更适应农村生活。此外，还会根据不同地区的地理气候差异，为各区域设计差异化产品。
营销组织机构建设也将得到加强，以确保服务体系全面覆盖全国乡镇县市，并通过合理布局渠道网点，全方位推广太阳能产品。而且，将建立起全国性的免费服务热线，让“阳光天使”、“金牌服务”的温暖触及更多人心，让客户购物时无后顾之忧。
北京天普太阳能工业有限公司营销经理张宏雨表示，他们在价格策略上相对较为灵活，在此次下乡行动中价格稍微提升了一些，但对于老百姓来说，更关注的是补助政策，对于价格高的人群而言，这是一个积极因素。此外，公司还采取了一系列措施，与代理商合作，以国家政策发布为依据调整其政策。
山东沐阳太阳能有限公司营销总经理孙海则表明，要在众多品牌中脱颖而出，便需给予全力的表现。他提到了2011年的三项战略部署：首先，在西柏坡举行年会，将重要性灌输给经销商；其次，加强售后服务，如赠送售后车辆；再者，加大宣传活动，比如巡回演出以提升品牌知名度。
浙江斯帝特新能源有限公司总经理邱培忠认为，在2011年，他们将把全部精力投入终端销售，同时帮助代理商培养销售队伍并增加销售量。一方面组建促销团队协助终端宣传，一方面加强内部团队建设，以期实现双赢效果。
最后，从浙江同济阳光新能源有限公司副总经理高小英的话语中，我们可以看出，她重视脚踏实地打好基础以及规范网络作为关键。她提到2011年的战略即是基于“合纵连横”，整合资源，与其他力量合作，以完善生产线建设，并推进工程与外贸业务，同时研发出具有竞争力的新品来应对激烈的市场环境。
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