在农村市场的巨大潜力吸引下，243家太阳能企业齐聚一堂，这场低碳环保知识竞赛无疑将激发每个参与者的创造力与创新能力。山东力诺瑞特新能源有限公司市场总监刘建力指出，如此众多企业的共同参与，不仅凸显了行业成熟度，也预示着政策支持和社会认可，为企业提供了宝贵的机遇。尽管市场竞争日益白热化，但企业必须坚持以利民惠民为宗旨，深入了解农村用户需求，以此制定精准战略。
面对这一挑战，力诺瑞特采取了一系列措施。首先，它充分利用自身在产业链、技术和管理方面的优势，将产品结构和功能不断优化，以适应农村市场独特性。此外，该公司针对不同地区的地理气候差异，还设计了差异化产品方案。为了扩大影响范围，力诺瑞特加强营销组织建设，并通过合理布局渠道网点，全方位覆盖全国乡镇县市，同时建立战略合作联盟确保产品畅通无阻。
北京天普太阳能工业有限公司营销经理张宏雨认为，在过去两次太阳能下乡行动中，他们始终关注消费者需求。在价格上保持较低水平，此次虽然投标价格有所提升，但对于老百姓来说，更高的补贴额实质上是一种福利。在代理商策略上，天普也准备及时调整政策，以配合国家相关法规。
山东沐阳太阳能有限公司营销总经理孙海则提出更加积极地面对激烈竞争。他规划了2011年的三步走计划：首先，在西柏坡举办年会，让经销商理解未来的市场；其次，加强售后服务车赠送活动；再次，大规模进行品牌宣传巡回演出，以增强品牌影响力。
浙江斯帝特新能源有限公司总经理邱培忠则决定重点放在终端销售上，与代理商共建销售队伍，同时组建促销团队，对外宣传。这不仅可以提升代理商销售能力，也能够更好地推广产品到达终端用户手中。
浙江同济阳光新能源有限公司副总经理高小英则提出了“合纵连横”的整合资源策略。她认为，只有脚踏实地打好基础网络规范才能有效开展市场工作。因此，在2011年同济阳光将继续完善生产线建设，并整合各种资源来推进业务发展，同时研发具有差异化竞争力的新品以应对未来挑战。
